你是 Introverted 的老板吗？这里有8种与你的团队建立融洽关系的方法

在一个将领导力具象为高调、自信且以人为本的文化中，你或许很难想象由内向型人格掌权的情景。 

这种看法源于一种误解。 

内向者既不害羞，也不反社交。与身处大型群体相比，他们在人数较少、更安静的环境中最能获得能量。他们需要定期独处，以平衡社交互动的时间。他们也喜欢高度专注，以便对任何主题形成深入的理解。

这些偏好都不应阻碍领导力上的成功——而且近来，随着越来越多企业开始理解员工如何在职场中蓬勃发展，并将其转化为公司的实际收益，内向型领导力正受到更多关注。 

作为内向型老板，如何建立融洽关系

内向者是出色的领导者，他们无处不在：从亚伯拉罕·林肯和约翰·F·肯尼迪这样的总统，到比尔·盖茨和马克·扎克伯格这样的商业亿万富翁。他们在有话要说时会发声，也能够自在地接受独立的思想与行动——无论是自己的还是他人的。他们善于观察、富有创造力，也愿意让他人及其愿景成为焦点，充分体现了领导力的标志性特质。

如果你是一位内向型老板，那么你从事的就是与人打交道的事业。与团队建立融洽关系是成功的关键，但怎样才能不躲在外向的伪装背后挣扎，又不至于到中午就精疲力竭呢？以下是内向型领导者与员工和同事建立职业关系，并带领他们茁壮成长、不断进步、取得成功的一些关键方法。

1. 记住你是谁，并坦然接受

由于 Introversion 倾向于在内心分析事物，过度思考情况很常见。内向者有时会以被动应对的姿态面对各种情境，早已担心自己在聚光灯下能做什么、不能做什么。不要把你的内向看作弱点，而要看作优势。一开始就表明自己的身份，让人们了解你是谁、你的行事方式。与其试图模仿外向的同事，不如清楚说明你自己的风格，并让团队了解你带领他们时会呈现怎样的方式。

你能处于这个职位，是因为你赢得了它。记住最初带你走到这里的技能，并让这份自信指引你以健康的方式发挥领导力。你不该假装成某种样子，直到成功为止，更不该强迫自己成为不是自己的那个人。相反，要坦诚。倾听身体的信号，建立规律的减压机制，避免快速走向职业倦怠。真实地做自己，展现最好的自己，你的团队就会尊重这一点。

2. 记住姓名和职位

了解团队，要从充分利用第一印象开始。友好的肢体语言包括眼神交流、坚定的握手和微笑。你的优势在于一对一互动，而这正是你会大放异彩的地方。把认可每位员工的贡献作为目标。不要低估一张朴实的感谢卡。当人们因其具体贡献而被看见、被重视时，他们会觉得自己是宏大图景中不可或缺的一部分。

而他们确实如此。

3. 建立关系，而非友谊

将关系维持在非私人领域是明智的商业做法，内向者可以发挥另一项优势，保持职业界限。起初与团队讨论个人问题似乎无害，但很容易越过界线，滑入偏袒、八卦或更糟糕的灰色地带。有一天，你可能不得不不提拔他们、处分他们，或批评他们，而你们之间的关系应当能够承受这些情况。

4. 倾听是你的专长

内向者往往比说话更常倾听和思考。善用这种沟通风格。能够在你身边感到自在、坦诚表达并感到被倾听的员工，会更快信任你。信任会建立忠诚。私下交流的威慑感更低，也更能促进参与。提出开放式问题，挑战他们去创新、识别或落实。与其把思考过程藏在心里，只抛出自己经过润色的结论，不如清楚说明你的思考过程。

安排线上或线下的咖啡会面。外向者度假归来时，主动问候他们，询问他们近况或假期做了什么。让内向型员工知道大家想念他们、重视他们，但也给他们空间，让他们自行决定是否分享细节。尊重他们的人格风格，他们也会尊重你的风格。

5. 在不可避免的会议中，尊重每个人的时间——包括你自己的时间

提前安排会议，并明确议程和时间范围。说明你的期望或目标：明确你想从会议中得到什么，以便他们能够提供。会议开始前，每个人都应有五分钟时间，用纸笔整理思路。圆桌会议很适合给予每个人平等的发言机会，但即便如此，你也可以让员工同时以书面形式提交想法。外向者倾向于边说边理清思路，因此常常主导谈话；而内向者则会退一步反复思考。双方都能为团队提供同样重要的意见。

随着会议进行，展示会议记录，并清楚标注关键人员和目标，让所有人真正保持一致。无论会议目标是否达成，都要在预定时间结束会议。必要时使用计时器。之后分发会议记录及所有总结性意见，并通过电子邮件提供持续反馈的机会。

6. 内向者非常擅长带领积极主动的团队

外向型领导者在团队挑战领导层的想法或方向时，往往会感到受威胁；而内向型老板则鼓励团队分享想法、展开协作。有些员工从未遇到过真正希望听取他们观点的老板。给予团队创新的自由，可能会催生公司的下一个重大创意。内向者了解个人热情的价值，如果新的做法能够带来更好的产品或文化，他们会认可并支持。这种领导风格能够打造强大而热情的团队。

7. 创造心理安全的空间

当你培养出沉稳的举止，并鼓励富有同理心的文化时，冲突和错误就能成为成长的机会。安全感会带来更多创新和更快的问题解决。先克制你的批评，也要警惕微观管理，至少在掌握事实之前如此。如果一位团队成员正经历影响工作表现的个人危机，一点理解就能带来很大改变。

避免戏剧化，有助于团队完成更多工作。这也让你能够留出必要的内向型独处时间。用办公室门或其他标志来表明你的可接触程度。在每天可预期的特定时段关上门，可以让你独自专注并补充能量；打开门则形成平衡，使你显得平易近人、方便沟通。内向者以身作则，为团队创造健康的工作环境。

8. 有选择且有目的地参加不可避免的社交场合

自信的内向者若不参加社交活动，可能会被误解为冷漠、冷淡或自命不凡。人们很难追随一个看起来没有通过参与来引领他人的人。尝试组织让团队而非你自己成为焦点的活动。给他们机会向团队展示，而你则退居幕后。 

内向者仍然可以领奖、在国会发表演讲，或向投资者进行陈述，但他们会以一种既专业又简洁的从容尊严来完成这些事。一旦聚会或会议的目标达成，就该离开了。事实上，除非你完全不出现，否则大家不会因为你离开而想念你。