团队领导者的战略性授权：运用 Myers-Briggs 人格测试让每个人各司其职

由身处不合适岗位的成员组成的团队，无论他们多么有才华，都会举步维艰。作为管理者，你的职责是了解每个人最擅长什么，并以真正体现其优势的方式进行授权。

这正是 Myers-Briggs 人格体系能真正帮上忙的地方。16 种 Myers-Briggs 类型各自拥有不同的优势、盲点、才能和偏好，这些都会影响他们在职场中的表现。从 Myers-Briggs 测试中获得的数据，能让你更容易将团队成员安排到能够蓬勃发展的岗位上。

如果你合作的对象过去已在某些岗位上表现出色，或许无需做出任何调整。但即使岗位看起来很匹配，仔细审视每位团队成员带来的精力与优先事项也很有价值。以下洞见可以帮助你更精准、更有目的地授权   

INFP：团队的良知

INFP 会为项目带来富有创造力、以人为本的精神，并悄然为合乎道德且有意义的事定下基调。他们会推动对话超越“把事情做完”，在工作中寻找更深层的目的，帮助他人与“为何重要”保持连结。​

最适合授权的任务：

• 审查决策，确保其与公司价值观一致。
• 检验内部沟通内容，确保其清楚地将日常工作与组织使命及优先事项相联系。
• 标记士气问题，以便你在其影响绩效或人员留任之前解决问题。

INTJ：长期规划者

INTJ 是天赋出众的分析者，善于寻找改进程序、流程或方法论的途径。他们会着眼未来，预判决策可能带来的后续影响，从而帮助改善决策过程，并让团队高效地朝长期目标迈进。

最适合授权的任务：

• 领导长期战略规划或研究项目。
• 审核现有流程，找出瓶颈和低效之处。
• 设计可扩展的模型或试点项目，在全面推行前测试变革。

INFJ：人际观察者

INFJ 能够将组织的宏观愿景与一线人员的真实需求联系起来。他们会在摩擦升级前预见到它，并悄然让他人围绕共同方向达成一致。

最适合授权的任务：

• 将战略转化为团队能够理解并付诸行动的清晰、人性化语言。
• 发现隐蔽的人员风险，例如倦怠或酝酿中的冲突。
• 在变革期间引导团队签到沟通和反馈对话。

INTP：创意问题解决者

INTP 喜欢解决棘手、抽象的问题，偏好具有自主性且能带来智力挑战的岗位。他们会拆解问题并质疑既有假设。

最适合授权的任务：

• 分析缺乏明显解决方案的复杂长期问题。
• 在投入大量资源前，对提案或项目进行压力测试。
• 针对不断变化的目标，开发新的框架、方法或决策规则。

ENFP：热情的创新倡导者

ENFP 能激发团队活力，并鼓励大家分享想法，即使这些想法看似尚未成熟。他们帮助他人看见可能性，在此过程中促进创造力与创新；当团队士气低落或工作充满不确定性时，他们也擅长保持前进势头。

最适合授权的任务：

• 倡导需要显著热情和广泛支持的新举措。
• 主持构思会议，探索并完善宏观层面的各种可能性。
• 提振团队士气。

ENTJ：组织人员并推动成果

ENTJ 乐于承担领导职责，并为团队设定明确方向。他们聚焦成果，擅长组织人员和资源，确保目标得以实现。

最适合授权的任务：

• 领导跨团队或跨职能的高影响力项目。
• 将战略目标转化为清晰的计划、优先事项和他人可执行的指标。
• 要求人员对后续执行负责，并在绩效下滑时迅速介入。

ENTP：假设挑战者

ENTP 会质疑事情一贯的做法，并寻找更聪明、更具创意的选择。他们思维敏捷、喜欢辩论，能帮助团队避免陷入虽安全却已过时的方法。​

最适合授权的任务：

• 主持头脑风暴会议，提出并测试新想法。
• 当项目遇到障碍时，探索替代方案。
• 审查现有做法，发现创新或差异化的机会。

ENFJ：团队协调者

ENFJ 天然善于围绕共同目标组织人员，并擅长保持沟通顺畅。他们密切关注决策对他人的影响，并依靠自身魅力让每个人朝同一方向前进。 

最适合授权的任务：

• 协调繁忙、涉及大量人员的项目，让每个人都清楚自己该做什么。
• 主持需要达成明确共识和真正支持的会议。
• 与团队成员保持沟通，并在问题拖慢工作前及早提出关切。

ISFJ：关注细节

ISFJ 在幕后让一切顺利运转，并能及早注意到实际需求。他们重视可靠性，并会为他人容易忽略的细节承担责任。​

最适合授权的任务：

• 跟进截止日期，并进行后续确认，确保每个人都履行承诺。
• 为忙碌的团队成员提供实际和后勤支持。
• 管理面向客户或顾客的任务，其中准确性和一致性至关重要。

ISFP：低调的改进者

ISFP 关注工作如何影响现实生活中的人，并寻找微小的方式让他们的处境变得更好。他们偏好灵活的岗位，并常常在最需要亲自动手帮助的地方挺身而出。​

最适合授权的任务：

• 优化会直接影响客户或终端用户体验的交付成果。
• 处理需要圆融和同理心的敏感一对一情境。
• 为让陈旧或停滞的项目焕然一新、更加可行，提出具体行动步骤。

ISTJ：规划者

ISTJ 做事有条理、注重细节，并认真履行承诺。他们喜欢明确的期望和既定程序，并确保工作以正确的方式完成。

最适合授权的任务：

• 制定和维护项目计划、核对清单及进度安排。
• 监督流程，确保其得到正确且一致的执行。
• 审核团队工作，检查准确性、合规性和风险。

ISTP：动手解决问题者

ISTP 是务实的问题解决者，喜欢深入其中、诊断问题并加以修复。他们在压力下保持冷静，比起长时间讨论更偏好行动。

最适合授权的任务：

• 追查瓶颈、故障或低效率问题的根本原因。
• 解决妨碍进展的技术或设备问题。
• 试用新工具或方法，检验其是否真正改善绩效。

ESFP：激励者

ESFP 为团队带来活力、温暖和积极进取的态度。他们帮助人们保持对工作的投入，并会迅速加入最需要实际帮助的地方。

最适合授权的任务：

• 组织需要热情和出色主持能力的工作坊、演示或团队活动。
• 在负责项目不同部分的队友之间充当联络者。
• 主持定期的想法分享或签到会议，并确保每个人的声音都被听见。

ESFJ：协调枢纽

ESFJ 能敏锐察觉同事做好工作所需的条件。他们喜欢清晰的结构、热爱协作，也乐于承担协调和后续跟进的责任。

最适合授权的任务：

• 管理入职流程和跨团队沟通，确保信息顺畅流动。
• 组织依赖高度参与和合作的项目。
• 让同事及时了解期望、优先事项或流程的变化。

ESTJ：任务推动者

ESTJ 果断，并能自如地负责日常运营。他们注重纪律、效率和问责，确保计划转化为行动。

最适合授权的任务：

• 协调人员和资源，以达成关键里程碑。
• 作出需要快速果断行动的常规运营决策。
• 在整个团队中执行绩效和专业行为标准。

ESTP：危机管理者

ESTP 能随机应变，在事情偏离轨道时冷静而主动地作出反应。他们会实时、合乎逻辑地解决问题，并能自如地在快速变化的情境中带头行动。

最适合授权的任务：

• 负责需要迅速行动的危机应对或时效性问题。
• 处理谈判及其他高风险客户沟通。
• 监督新产品和服务的推出，并迅速回应来自客户或市场的早期反馈。

适合团队的授权方式

当人格测试能直接影响你分配职责的方式时，它最具价值。一旦了解每个人偏好的工作方式，你就能让他们转向感觉自然的任务，并让他们远离那些不断消耗精力的工作。​

从实际操作来看，这可能意味着调整某些决策的负责人员、改变由谁领导哪些项目，或更有意识地安排人员搭档，让优势与不足彼此平衡。随着时间推移，以这种方式授权的管理者会发现可避免的冲突更少，团队中“我在正确的位置上”的感受也更强。​