如何为你的团队策划一场 Enneagram 工作坊

曾被视为源自灵性的利基人格体系，Enneagram如今已进入职场发展的主流。大型雇主涵盖科技、零售、金融和专业服务行业，如今都使用它来打造高绩效团队，而Truity 的职场 Enneagram 测试也被希望更清晰了解员工在工作中的驱动力，以及他们在压力下通常如何反应的管理者广泛采用。

组织选择 Enneagram，是因为它能帮助他们：

• 解释为什么处于相似岗位的人会对反馈、优先事项变动和时间压力做出如此不同的反应。
• 根据每种类型所描述的压力模式，更早发现某人何时开始陷入困境。
• 根据每个人认为有意义的事物，量身定制认可、发展和日常支持。
• 围绕反复出现的紧张关系和沟通误解，进行更有依据的对话。
• 规划会议、项目和决策流程，确保能听取并采纳更广泛的观点。

个人 Enneagram 报告是开展这类反思的起点。人们需要空间，结合自身的工作经历审视结果，然后再与团队比较结果。团队研讨会的目的，是将这些报告带入共同对话中。随着小组展开讨论，他们可以看到九种风格在团队中的分布，并开始将这些洞见运用于工作规划、彼此沟通和决策的方式中。

主持这类研讨会对你的要求不同于常规的团队建设日。你是在邀请大家讨论处于 Enneagram 核心的内在动机和恐惧，因此需要精心设计会议，以确保讨论聚焦、包容，并与团队工作的实际情况紧密相连。以下步骤旨在帮助你打造恰好能实现这一目标的研讨会。 

1. 选择恰当的内容探索深度

Enneagram 是一个深刻且层次丰富的体系。除了九种核心类型外，还有翼型、本能变体、压力与成长线，以及不同的发展层级。这种丰富性正是它如此有效的部分原因，但也意味着，如果你试图一次涉及所有内容，首次研讨会很容易让人应接不暇。

对于入门课程，通常最好先概述九种类型，以及它们在日常压力和高压之下会如何表现。后续研讨会可以进一步深入压力与成长路径等主题，或探讨本能亚型、领导力模式等更进阶的内容。

规划时，确定本次会议应涵盖哪个层面，哪些内容留待未来开展。对于从未使用过 Enneagram 的团队，清晰聚焦于“我们的九种风格如何应对工作、沟通和压力”通常就已足够。在邀请函中说明这是对该体系的初步了解，后续课程可以在此基础上继续展开，让大家明白他们并不需要在一个下午掌握整个框架。

2. 规划有助于坦诚交流的空间

由于 Enneagram 涉及人们在乎什么，以及他们最担心失去什么，参与者往往会比在其他研讨会中分享得更为个人化。场地布置需要对此提供支持。 

选择一个让每个人都能轻松看到彼此、并且便于你在全体讨论和小范围交流之间切换的房间。能够形成宽松圆圈或小组集群的布局，会让每个人更容易参与发言。避免将会议硬塞进一个时段，以致人们匆忙迟到或因其他安排提前离开，因为这会削弱你试图营造的安全感和专注氛围。

3. 确保每个人的 Enneagram 测试结果都已准备就绪

请每个人完成 Truity 的 职场 Enneagram 测评在工作坊开始前，并确保他们在当天拿到自己的报告。在会议前，邀请参与者阅读其类型概述，以及描述优势、常见困难和压力迹象的章节。建议他们标记自己觉得准确的表述，以及任何想带入讨论的内容。这样能帮助他们带着自己的观点参加活动。

在所有人完成测评后，查看你们的团队图谱。留意九种 Enneagram 类型中哪些有所体现，以及哪些地方存在明显的聚集或缺口。根据这幅图景来引导你在工作坊中使用的示例和提出的问题。

例如，如果你的团队中三号、七号和八号类型较多，你可能已经注意到，团队对结果和行动有着强烈的驱动力。在工作坊中，你可以提出一些问题，例如这种节奏如何影响规划和后续落实，或较为谨慎、注重细节的同事有多常会感到压力，被迫以快于他们可承受的速度推进。

4. 查看我们为您准备好的培训材料

Truity 的职场 Enneagram 材料为你的 Enneagram 工作坊提供了一套完整、可直接使用的资源。我们准备了全面的演示指南和幻灯片，其中包含引导者备注及针对不同类型的表述，全部基于真实的职场情境编写。

在工作坊开始前，花些时间通读这些材料，并决定你将涵盖哪些内容。材料按清晰的章节编排，每一部分都可独立使用。如果你只有一两个小时，也可以删去整个章节而不影响整体连贯性。 

你也可以借助内置讲稿。备注为每张幻灯片提供了建议措辞，以及可几乎原样使用的示例问题，帮助讨论持续推进。将这些作为你的默认讲稿，然后在任何不符合你自然表达方式的地方调整措辞。

5. 进行一次演练

利用这段时间判断核心 Enneagram 内容将如何被这个团队接受，并思考如果无法及时讲完所有幻灯片，你可能需要重点关注什么。留意任何提及盲点或“阴影”行为的部分，并练习你会如何表述，以确保这些对话始终基于事实且相互尊重。

浏览演示文稿时，确认其中的示例和活动是否贴合这个群体真实的职场情境。注意哪些类型可能最容易感到自己“被点名”，并调整你的提问方式，让每个人都能以自己觉得可承受的方式参与。目标是最终形成一个你自己也愿意参加的工作坊版本，能够自在地在同事面前听到对自己类型的描述。

6. 让 Enneagram 在工作坊结束后持续发挥作用

课程结束后不久，发送一封简短的跟进信息，引导大家重新查看自己的职场 Enneagram 报告，以及现场浮现出的主题。你可以重点提及团队注意到的一两个模式，例如不同类型如何处理工作，并为每个人提出一个可针对自身类型思考的小问题，例如：“在压力之下，什么样的支持能帮助我保持最佳状态？”

如果你负责领导团队，想想未来一个月中你会在哪个具体场景使用 Enneagram 语言——例如，在一对一交流中询问偏好的沟通方式，或了解近期变化对不同类型的人产生了怎样的影响。鼓励大家在例会或项目复盘中参考自己的类型，有助于让 Enneagram 成为日常问题解决的一部分，而非一次性的活动。

你已准备好开展 Enneagram 课程！

完成评估、选好材料并进行过演练后，你已准备好将 Enneagram 融入团队讨论工作的方式中。从一场简单的首次课程开始，并利用你从中学到的内容，规划日后开展的后续工作坊。