Cómo planificar un taller de Enneagram para tu equipo

Antes considerado un sistema de personalidad de origen espiritual y de nicho, el Enneagram ha pasado a formar parte del desarrollo laboral generalizado. Los grandes empleadores de los sectores tecnológico, minorista, financiero y de servicios profesionales ahora lo utilizan para crear equipos de alto rendimiento, y la prueba Enneagram para el trabajo de Truity es ampliamente adoptada por gerentes que desean comprender mejor qué motiva a las personas en el trabajo y cómo suelen reaccionar bajo presión.

Las organizaciones eligen el Enneagram porque les ayuda a:

• Explicar por qué las personas con funciones similares responden de maneras tan distintas a los comentarios, los cambios de prioridades y la presión del tiempo.
• Detectar antes cuándo alguien empieza a tener dificultades, utilizando los patrones de estrés descritos para cada tipo.
• Adaptar el reconocimiento, el desarrollo y el apoyo cotidiano a lo que cada persona considera significativo.
• Mantener conversaciones más fundamentadas sobre tensiones y problemas de comunicación recurrentes.
• Planificar reuniones, proyectos y decisiones de modo que se escuche y aproveche una gama más amplia de perspectivas.

Los informes individuales del Enneagram son el punto de partida para este tipo de reflexión. Las personas necesitan espacio para revisar sus resultados en el contexto de sus propias experiencias laborales antes de compararlos con los del equipo. El objetivo de un taller de equipo es incorporar esos informes a una conversación compartida. A medida que el grupo conversa, puede ver cómo se distribuyen los nueve estilos en el equipo y empezar a utilizar esa información al planificar el trabajo, hablar entre sí y tomar decisiones.

Dirigir este tipo de taller exige algo diferente de ti que una jornada estándar de formación de equipos. Estás invitando a las personas a hablar sobre las motivaciones y los miedos fundamentales que están en el centro del Enneagram, y la sesión necesita un diseño cuidadoso para mantener la conversación enfocada, inclusiva y estrechamente vinculada a la realidad del trabajo de tu equipo. Los siguientes pasos están diseñados para crear un taller que haga exactamente eso. 

1. Elige el nivel adecuado de exploración del contenido

El Enneagram es un sistema profundo y con muchas capas. Más allá de los nueve tipos principales, existen las alas, las variantes instintivas, las líneas de estrés y crecimiento, además de distintos niveles de desarrollo. Esa riqueza es parte de lo que lo hace tan eficaz, pero también significa que un primer taller puede resultar fácilmente abrumador si intentas abarcarlo todo a la vez.

Para una sesión introductoria, normalmente funciona mejor ofrecer una visión general de los nueve tipos y de cómo se manifiestan bajo la presión cotidiana y una presión elevada. Puedes plantear talleres posteriores para profundizar en temas como las rutas de estrés y crecimiento, o en contenidos más avanzados, como los subtipos instintivos o los patrones de liderazgo.

Cuando planifiques, decide qué capa corresponde a esta sesión y cuál se reservará para trabajos futuros. Para un equipo que nunca ha utilizado el Enneagram, suele bastar con un enfoque claro en «cómo nuestros nueve estilos abordan el trabajo, la comunicación y el estrés». Indica en tu invitación que se trata de una primera aproximación al sistema y que las sesiones posteriores podrán ampliarla, para que las personas entiendan que no se espera que dominen todo el marco en una sola tarde.

2. Planifica un espacio que favorezca una conversación sincera

Como el Enneagram aborda lo que les importa a las personas y lo que más les preocupa perder, los participantes a menudo comparten aspectos más personales que en otros talleres. La disposición de la sala debe favorecerlo. 

Elige una sala donde todos puedan verse fácilmente y donde puedas alternar entre discusiones de todo el grupo y conversaciones más pequeñas. Una distribución que permita un círculo amplio o pequeños grupos facilita que todos contribuyan. Evita encajar la sesión en una franja horaria en la que las personas lleguen tarde con prisa o deban irse antes por otros compromisos, ya que eso debilita la sensación de seguridad y atención que intentas crear.

3. Asegúrate de tener listos los resultados de la prueba Enneagram de todos

Pide a todos que completen la evaluación Enneagram para el trabajo de Truity antes del taller y asegúrate de que tengan sus informes el día de la sesión. Antes de la sesión, invita a los participantes a leer la descripción general de su tipo y las secciones que describen las fortalezas, las dificultades comunes y las señales de estrés. Sugiéreles que señalen las frases que les parezcan acertadas y cualquier otra que quieran llevar a la conversación. Esto les ayuda a llegar con un punto de vista.

Después de que todos hayan realizado la evaluación, revisa tu mapa del equipo. Observa cuáles de los nueve tipos del Enneagram están representados y dónde hay agrupaciones claras o ausencias. Usa esa imagen para orientar los ejemplos y las preguntas que llevarás al taller.

Por ejemplo, si en tu equipo predominan los tipos Tres, Siete y Ocho, es posible que hayas notado que trabajas con un fuerte impulso hacia los resultados y la acción. En el taller, podrías plantear preguntas sobre cómo ese ritmo afecta a la planificación y el seguimiento, o sobre cuán a menudo los colegas más cautelosos u orientados al detalle sienten presión para avanzar más rápido de lo que les resulta viable.

4. Revisa nuestros materiales de formación listos para usar

Los materiales Enneagram para el trabajo de Truity te ofrecen un conjunto completo de recursos listos para usar en tu taller de Enneagram. Hemos preparado una guía de presentación integral y un conjunto de diapositivas, con notas para facilitadores y lenguaje específico para cada tipo, todo redactado para situaciones laborales reales.

Antes del taller, dedica un tiempo a leer los materiales y decidir qué abordarás. El material está organizado en secciones claras, y cada una está diseñada para funcionar por sí sola. Si solo dispones de una o dos horas, puedes omitir secciones completas sin perder coherencia. 

También puedes apoyarte en el guion incluido. Las notas te ofrecen una redacción sugerida para cada diapositiva, además de preguntas de ejemplo que puedes usar casi literalmente para mantener la conversación en marcha. Úsalas como guion predeterminado y luego ajusta la redacción donde no suene natural con tu propia voz.

5. Haz un ensayo

Utiliza este tiempo para comprobar cómo recibirá este equipo el contenido central del Enneagram y en qué podrías tener que centrarte si descubres que no puedes terminar las diapositivas a tiempo. Presta atención a las secciones que mencionan puntos ciegos o comportamientos «sombra» y practica las frases que usarás para mantener esas conversaciones fundamentadas y respetuosas.

A medida que avances por la presentación, comprueba que los ejemplos y las actividades se sientan como situaciones laborales reales para este grupo. Observa qué tipos probablemente se sentirán más «en el punto de mira» y ajusta tus preguntas para que todos tengan una forma de participar que les resulte manejable. Procura terminar con una versión del taller a la que te sentirías cómodo asistiendo tú mismo y en la que escucharías la descripción de tu propio tipo delante de tus colegas.

6. Mantén vivo el Enneagram después del taller

Poco después de la sesión, envía un breve seguimiento que haga que las personas vuelvan a sus informes Enneagram para el trabajo y a los temas que surgieron en la sala. Podrías destacar uno o dos patrones que el equipo observó sobre cómo los distintos tipos abordan el trabajo, además de una pequeña pregunta sobre la que cada persona pueda reflexionar respecto a su tipo, como «¿Qué apoyo me ayuda a mantener mi mejor versión bajo presión?»

Si diriges el equipo, piensa en un lugar concreto donde utilizarás el lenguaje del Enneagram durante el próximo mes; por ejemplo, al preguntar sobre los estilos de comunicación preferidos en las reuniones individuales o al comprobar cómo están siendo recibidos los cambios recientes por los distintos tipos. Animar a las personas a volver a consultar su tipo en las reuniones habituales o las revisiones de proyectos ayuda a que el Enneagram se convierta en parte de la resolución cotidiana de problemas, en lugar de ser un evento único.

¡Estás listo para dirigir tu sesión de Enneagram!

Con las evaluaciones completadas, los materiales elegidos y un ensayo realizado, estás listo para incorporar el Enneagram a la forma en que tu equipo habla sobre el trabajo. Empieza con una primera sesión sencilla y utiliza lo que aprendas para dar forma a cualquier taller de seguimiento que realices más adelante.